Media
Mediapankin käyttöä varten tarvitset käyttäjätunnuksen ja salasanan, jotka saat tilaamalla tästä.
MediapankkiinYhteyshenkilöt
MarkkinointipäällikköRiikamaria Paakkunainen,
riika.paakkunainen@reima.com
tel +358 20 759 5817
Markkinointijohtaja
Mari Tigerstedt,
mari.tigerstedt@reima.com
tel +358 40 593 2662
Kuvausnäytteet
Kuvausnäytteitä voi tiedustella PR-toimistoltamme:Star PR Group / Henni Heiskanen
Pohjoisesplanadi 33 A, 3krs.
FI-00100 Helsinki
Phone: +358 9 622 4004
Mobile: +358 44 576 31 91
henni.heiskanen@starprgroup.com
Lehdistötiedotteet
Eri lastenvaatevalmistajien syksyn 2011 talvihaalareita vertailtiin ja testattiin Ruotsissa. Reimatec®+ osoittautui muita paljon kestävämmäksi ja sai myös parhaat kokonaispisteet (Vi Föräldrar -lehti 9/2011).
Pohjoismaiden johtava lasten ulkoiluvaatevalmistaja Reima Oy hakee vauhtia kansainvälistymiseensä uuden pääomistajan myötä. Kansainvälinen sijoitusyhtiö The Riverside Company ostaa Reiman osake-enemmistön kotimaiselta Vaaka Partnersilta. Toimiva johto vahvistaa kaupan yhteydessä omaa omistustaan yrityksestä.
Kevään 2011 uutuus ovat helppohoitoiset, iloiset Reima® SunProof -aurinkosuojavaatteet, joissa on suojakerroin 50+.
Reima vei voiton, kun Norjan kuluttajaneuvosto sekä eettisiä ja vihreitä kulutustapoja edistävä kansalaisyhteisö, Grønn Hverdag, vertailivat Norjan markkinoilla myytäviä haalareita vuonna 2010.
Reima Oy:n syyskuun 2010 keräyskampanja tuotti Lastenklinikoiden Kummit ry:lle 8500 euron lahjoituksen. Jokaisesta syyskuun aikana Suomessa myydystä Reimatec®-haalarista lahjoitettin Kummeille yksi euro. Kampanjasta kerrottiin Reiman nettisivuilla ja myymälöissä haalareiden henkarehin ripustetuilla punaisilla lapuilla.
Reimalle hyvä tulos taantumasta huolimatta
Kela on ilmoittanut 22.09., että tämän vuoden äitiyspakkauksessa olevan toppahaalarin kuminauhat on poistettava. Toppahaalarin lahkeensuissa olevan jalkalenkki on ommeltu silmukaksi. Tällainen lenkki lasten vaatteissa saattaa aiheuttaa vaaratilanteen, mikäli se jää kiinni johonkin. Kela suositteleekin, että vanhemmat poistaisivat jalkalenkin haalarista esimerkiksi leikkaamalla.
Reima Oy haluaa varmistaa liiketoiminnalleen tärkeän logistiikan kehittämisen ja keskittyy entistä vahvemmin ydinliiketoimintaansa eli lastenvaatetuksen suunnitteluun, tuotannon järjestämiseen sekä myyntiin ja markkinointiin. Tähän asti Reima Oy on vastannut itse koko kotimaan- ja osan vientimyynnin tavaran käsittelystä ja varastoinnista.
Lauantaina 6.6. järjestettiin Kankaanpään torilla lastentapahtuma Lastentori, jonka isäntänä toimi Reima. Arvonnnan noin 200:sta arvasta onnetar nosti voittajaksi 6-vuotiaan Noora Vesangon, joka voitti Reimatec-asukokonaisuuden. Paljon onnea Nooralle!
Reima keskittyy pitämään punttinsa kuivina taantumassa
Reima tänään
Tiedote 30.3.2009
Huomattavimmat uutuudet Reiman keväässä 2009 ovat sadeasut ja kerros¬pukeutumis¬konseptin laajennus. Myös Reiman "lippulaiva" Reimatec®-materiaali uudistuu.
- uusi konsepti takaa ulkoilevan lapsen lämpöviihtyvyyden
Pohjola Capital Partners ja Reima Oy:n yritysjohto ovat sopineet järjestelyistä, joilla he hankkivat Reima Oy:n koko osakekannan pääomasijoittaja CapManilta sekä muilta yhtiön omistajilta. Kaupan osapuolet ovat sopineet, ettei kauppahintaa julkisteta.
16.04.2008
2011
02-09-2011
Reimatec®+ voitti ruotsalaisen haalaritestin
Testfaktan tämänvuotisessa talvihaalarivertailussa testattiin kankaiden vedenpitävyyttä, kulutuskestävyyttä, hengittävyyttä, repäisylujuutta ja taipuisuutta. Lisäksi vertailtiin haalareiden huollettavuutta ja turvallisuutta. Testatut merkit olivat Reima Reimatec+, Polarn & Pyret kuorihaalari, KappAhl Kaxs (proxtec coverall), Abeko Noel, Brands 4 kids Celavi, Didriksons Kilimanjaro, H&M Cordura, Troll, Intersport McKinley Maxa, Coop Friends, Stadium Everest softshell, Name It, Lindex Fix ja Ticket to Heaven.
Haalaritestin parhaan kokonaisarvosanan sai Reimatec®+, joka on Reimatec®-tuoteperheen kestävin tuote. Sen alaosa on valmistettu Reiman omasta, erittäin hyvin kulutusta kestävästä Duraplus®-materiaalista. Sekä ala- että yläosan materiaalit pitävät vettä ja hengittävät, ja lisäksi asun saumat on teipattu vedenpitäviksi. Testissä kiitettiin myös Reimatec®+-haalarin taipuisuutta. Kestävyydestään huolimatta se on siis myös mukava lapsen päällä.
”Kunnolliset talvihaalarit ovat leikki-ikäisen lapsen ulkoiluvaatteista tärkeimpiä. Niiden hankintaa suunniteltaessa halutaan tutustua tarkasti eri vaihtoehtoihin, ja siksi haalarivertailut kiinnostavat vanhempia. Tämä testivoitto todistaa tuotekehityksemme olevan menossa oikeaan suuntaan”, Reiman tuotejohtaja Sari Perttunen toteaa, ja jatkaa: ”Tuotetiimillemme on palkitsevaa, kun vuosien työ käyttö- ja huolto-ominaisuuksien optimoimiseksi alkaa kantaa hedelmää.”
Viime vuonna Norjassa tehdyn ulkoiluhaalari testin voitti Reiman Reimatec®-haalari.Testissä verrattiin erityisesti tuotteiden mahdollisesti sisältämiä haitallisia kemikaalipitoisuuksia sekä kulutuskestävyyttä ja laatua.
Testfakta
Testfakta on puolueeton ruotsalainen testausyritys, joka on erikoistunut kuluttajatavaroiden laboratoriotesteihin ja vertailuihin. www.testfakta.se
Lisätietoja:
Markkinointipäällikkö Riikamaria Paakkunainen
Riika.paakkunainen@reima.fi
+358 20 759 5817
25-05-2011
Reima saa omistajavaihdoksesta vauhtia kansainvälistymiseen
Reiman viimeiset vuodet ovat olleet määrätietoisen kasvun ja kansainvälistymisen aikaa. Yritys on menestynyt hyvin taloudellisesta taantumasta huolimatta, Reiman liikevaihto on kasvanut vuoden 2009 noin 39 miljoonasta eurosta 46 miljoonaan euroon vuonna 2010. Liiketoiminnan tulosta ennen poistoja kertyi vuonna 2010 6,2 miljoonaa euroa (5,8 milj. euroa vuonna 2009).
Reima on yksi johtavista lastenvaatemerkeistä Suomen lisäksi myös muissa Pohjoismaissa. Reima on investoinut voimakkaasti kasvumarkkinansa Venäjän toimintoihin mm. perustamalla oman myyntikonttorin Moskovaan vuonna 2010. Menestyksen taustalla ovat myös onnistuneet tuotantoprosessien ja logistiikan hallinta.
Nyt tehtävä omistajavaihdos tukee kasvupyrkimyksiä.
"Olemme nyt valmiit seuraavaan kasvuvaiheeseen. Riversidella on loistavat näytöt sijoituksistaan Reiman kaltaisiin keskisuuriin yrityksiin sekä kattava kansainvälinen verkosto, joten olemme erittäin iloisia ja innoissamme alkavasta yhteistyöstä, sanoo Reiman toimitusjohtaja Christopher Silcowitz.
Uuden pääomistajan odotetaan tuovan paitsi muskeleita uusien markkinoiden valloittamiseen myös näkemystä nykyisten markkina-asemien vahvistamiseen ja liiketoiminnan pitkäjänteiseen kehittämiseen.
"Riversidella on merkittävää globaalia osaamista kulutustavarakaupasta, myös verkossa. Uskon vakaasti, että tällä yhteistyöllä Reimasta tulee entistäkin vahvempi ja parempi yritys", jatkaa Silcowitz.
12-05-2011
Reima suojaa lapset auringolta
Reima®-asut ovat jo vuosikymmenten ajan suojanneet lapsia kylmältä ja kosteudelta. Nyt Reima® SunProof -aurinkosuojavaatteet tarjoavat vanhemmille helpon ja turvallisen tavan suojata lapset myös auringolta. Asuissa on käytetty keveää, hengittävää ja nopeasti kuivuvaa materiaalia, joten ne toimivat hyvin sekä veden äärellä leikeissä että vedessä.
Kesähelteillä ja rannalla lapsen iho palaa kovassa auringonpaisteessa helposti. Jo yksikin vakava ihon palaminen lapsuusiässä lisää myöhemmin kehittyvän ihosyövän riskiä merkittävästi, eikä alle 6 kuukauden ikäisille lapsille suositella aurinkovoiteen käyttöä lainkaan. Reima® SunProof -asujen suojakerroin 50+ takaa, että asun suojaamana iho kestää auringossa oleskelua jopa 50 kertaa kauemmin kuin ilman suoja-asua. Mallistoon kuuluvat myös hatut ja uimatossut sekä väreihin sopiva rantapyyhe.
Raikkaita värejä kesään
Reima®-ulkoiluvaatemallisto jatkaa kesällä 2011 Reimalle tunnusomaista sporttista linjaa, jossa pääosaa näyttelevät raikkaat, mehevän kesäiset värit. Uusimpana piirteenä mainittakoon punaisen eri sävyjen voimakas esiinmarssi, turkoosin uusi tuleminen tyttöjenkin vaatteisiin ja pirteän vihertävän keltaisen käyttö tehostevärinä.
31-01-2011
Reima nousi norjalaisen haalaritestin voittajaksi
Norjan kuluttajaneuvosto sekä Grønn Hverdag (suom. Vihreä Arki) vertailivat kymmentä Norjan markkinoilla myytävää haalaria analysoimalla niiden laatuominaisuuksia sekä terveydelle ja ympäristölle haitallisten fluoriyhdisteiden esiintyvyyttä haalarimateriaaleissa.
Vertailussa testattiin vedenpitävyyttä, kulutuskestävyyttä, hengittävyyttä sekä saumojen kestävyyttä. Tämän lisäksi haalareista tarkastettiin mahdollisesti esiintyvät haitalliset fluoriyhdisteet.
Grønn Hverdag vastasi testin kemikaaliosuudesta, kun kuluttajaneuvosto sen sijaan vastasi osaltaan haalareiden laadun arvioinnista. Vertailussa avusti myös Norjan valtion kuluttajatutkimuslaitos (SIFO) sekä Norjan ilmanlaadun tutkimuslaitos (NILU).
Tulokset
1. Reima
2. Polarn O. Pyret
3. Troll
4. Reflex
5. Boys & Girls (Europris)
6. H&M Cordura
7. Helly Hansen K Explorer
8. Kappahl Kaxs
9. Coop Friends
10. Stormberg Lykke
Vertailussa menestyi parhaiten Reimatec® Lehmus. Polarn o. Pyret sijoittui toiseksi. Kummatkin näistä haalareista saivat korkeat pisteet laatuosiossa. Reimatec®- haalarin fluoripitoisuudet olivat myös testin alhaisimmat. Eurorpris- ja Stomberg-haalarit sisälsivät eniten fluoriyhdisteitä. Yleisimmän haalareissa käytettävän fluoriyhdisteen, FTOH, pitoisuus Europris-haalarissa oli kokonaiset 50 kertaa korkeampi kuin testivoittajan, Reiman haalarissa.
-"Vertailumme osoittaa, että korkealaatuisen haalarin valmistaminen ilman suuria määriä kyseenalaisia kemikaaleja on täysin mahdollista. Tämä on hieno uutinen lapsiperheille", toteaa Tone Granaas, Grønn Hverdagin puheenjohtaja.
Lisätietoa vertailusta (norjaksi):
www.gronnhverdag.no
"Vihreä arki" ja Norjan kuluttajaneuvosto lyhyesti
Grønn Hverdag on yksityishenkilöistä, ryhmistä sekä järjestöistä koostuva verkosto, jonka tavoitteena on helpottaa kuluttajan mahdollisuuksia tehdä ympäristöystävällisiä, eläinystävällisiä sekä eettisiä valintoja arjessaan. Yhteisön toiminta koostuu muun muassa testeistä, tutkimuksista, erilaisista kampanjoista sekä ympäristösertifioinnista.
Norjan kuluttajaneuvosto on kuluttajia palveleva etujärjestö, jonka toiminta koskee kaikenlaisia tuotteita ja palveluita. Kuluttajaneuvoston tavoitteena on edistää kuluttajien vaikutusvaltaa yhteiskunnassa, tukea kuluttajaystävällisempää kehitystä sekä parantaa kuluttajien asemaa. 2010
22-12-2010
Reimatec®-haalarit keräsivät 8500 euroa Lastenklinikoille
Reima Oy:n myyntijohtaja Kimmo Jahila kertoo kampanjasta:
"Lasten hyvinvointi on Reimalle sydämenasia, joten Lastenklinikat on meille luonteva lahjoituskohde. Yksi euro haalarin koko hinnasta voi tuntua pieneltä, mutta koska Reima maksaa lahjoituksen yksin, saamastaan tuotteen nettohinnasta, nousee lahjoituksen suhteellinen osuus jo tuntuvaksi. Jälleenmyyjämme osallistuivat lahjoitukseen tiedotuspanoksellaan ja aktiivisella myyntityöllä, ja kiitämme heitä lämpimästi. Ensi vuodeksi suunnittelemme pitempää kampanjaa, jolloin toivomme lahjoitussumman nousevan vielä korkeammaksi."
22-11-2010
Lastenvaatevalmistajalla kuudes peräkkäinen hyvä vuosi
Pohjoismaiden johtavan lasten ulkoiluvaatevalmistajan Reima Oy:n menestys jatkuu. Yhtiön lastenvaateliiketoiminnan liikevaihto vuonna 2009 oli lähes 39,3 miljoonaa euroa, mikä on 0,9 miljoonaa euroa enemmän kuin vertailukelpoinen liikevaihto edellisvuonna. Liiketoiminnan tulosta kertyi 4,96 miljoonaa euroa (4,7 milj. eur. v. 2008). Vuoden 2009 lopulla Reima Oy:n omavaraisuusaste oli 55 prosenttia.
"Tärkeimmät hyvään tulokseen vaikuttaneet tekijät ovat olleet itämyynnin kasvu ja onnistunut tuotantoprosessien ja logistiikan hallinta. Saamme olla tyytyväisiä myös alanvalintaamme. Vaikka lastenvaatebisnes onkin haastavaa, se ei ole ihan niin suhdanneherkkä kuin monet muut alat", toteaa Reima Oy:n toimitusjohtaja Christopher Silcowitz.
Reima kansainvälistyy voimakkaasti
Reima aloitti viime vuonna Venäjään suuntautuvan viennin kasvattamisen, minkä seurauksena yhtiöllä on nyt oma myyntikonttori Moskovassa. Myös Tanskan Kööpenhaminaan on perusteilla oma toimisto. Kun lisäksi otetaan laskuihin kaksi tuotantoa koordinoivaa ja valvovaa konttoria Kiinassa, voidaan todeta yhtiön kansainvälistymisen lähteneen vauhdikkaasti käyntiin.
"Venäjä on edelleen tärkein kasvumarkkinamme. Lähivuodet näyttävät, kuinka hyvin onnistumme siellä täyttämään kuluttajien Reimalle asettamat odotukset. Reima®-tuotteitahan vietiin Neuvostoliittoon aikoinaan melkoisia määriä, ja merkki on siellä tunnetuimpien lastenvaatemerkkien joukossa, vaikka markkinaosuutemme onkin vielä toistaiseksi pieni. Venäläiset kuitenkin arvostavat korkeaa laatua ja ymmärtävät myös hyvän designin arvon, ja näiltä osin tarjontamme kyllä on kohdallaan", toimitusjohtaja Silcowitz muistuttaa.
Reima on vuonna 1944 toimintansa aloittanut johtava pohjoismainen lastenvaatevalmistaja, jonka pääkonttori on Kankaanpäässä. Reima-konsernin koko liikevaihto vuonna 2009 oli noin 39 miljoonaa euroa. Henkilöstön määrä Suomessa on lähes 100 ja ulkomailla 20. Yhtiön tärkeimpiä vientimaita ovat Pohjoismaat, Venäjä ja Sveitsi. Reima Oy:n tuotemerkkejä ovat myös Lassie® ja Tutta®. Kaikkien Reima®-tuotteiden suunnittelun perustana ovat toiminnallisuus, turvallisuus, luotettavuus ja innovatiivisuus. Reima®-tuotteiden testauksesta vastaa maailman rehellisin ja säälimättömin testaustiimi: lapset.
23-09-2010
Tiedote vuoden 2010 äitiyspakkauksen toppahaalareista
Äitiyspakkauksen kokoaja Reima Oy on poistanut kuminauhat niistä haalareista, joita ei ole vielä toimitettu asiakkaille. Kela on myös lähettänyt asiasta kirjeen kaikille niille, jotka ovat saaneet äitiyspakkauksen viime kevään tai kesän aikana.
Reima Oy:n laatupäällikkö Mailis Mäkinen valaisee asiaa lisää:
"Tähtäämme aina korkeaan laatuun ja turvallisuuteen, ja pahoittelemme kovasti, että äitiyspakkaushaalareista on nyt aiheutunut vaivaa osalle saajista.
Vuosien saatossa meillä on kaikissa äitiyspakkaushaalareissa noudatettu samaa turvallisuusstandardia. Nyt on kuitenkin huomattu, että jos esim. haalarin lahkeensuut käännetään ulospäin, lahkeen sisäpuolelle ommeltu jalkalenkki voi tulla esiin. Jollei sitä pujoteta jalan alle, on mahdollista että se silloin voi tarttua johonkin, varsinkin jos lapsi jo kävelee. Sama mahdollisuus toki on, jos mitä tahansa ulkoiluasua käytetään niin, ettei jalkalenkkejä pueta jalan alle, vaan ne jäävät vapaasti heilumaan. Silti äitiyspakkaushaalarista päätettiin varmuuden vuoksi poistaa jalkalenkit.
Opimme tästä, ja pyrimme jatkossakin ennakoimaan erilaiset käyttötilanteet ja tekemään tuotteistamme mahdollisimman turvallisia."
08-06-2010
REIMA OY ULKOISTAA KANKAANPÄÄN LOGISTIIKKATOIMINNOT CT-LOGISTICS OY:LLE
Reima Oy:n logistiikkapäällikkö Katariina Kaislan mukaan: "Logistiikkamme sujuvuus on toimintamme elinehto, ja nykyiset puitteemme olisivat vaatineet suuria investointeja niin kiinteistön, kaluston, työnjohdon kuin IT-puolenkin suhteen. Reima Oy haluaa jatkossakin taata nopeat ja joustavat toimitukset ja Kankaanpään varaston toimintojen jatkumisen. Nyt tapahtuva ulkoistaminen luo mahdollisuuden vastata nykypäivän haasteisiin. Tulevaisuudessa hyvin toimivan ja täsmällisen logistiikan tarve korostuu entisestään. Logistiikkaan erikoistuneen yrityksen edellytykset kehittää palvelua vastaamaan asiakkaidemme tarpeita ovat paremmat kuin meillä itsellämme."
Järjestelyn jälkeen Reima Oy:n 10.000 neliömetrin lämpimät varastotilat mahdollistavat Logistikas-palvelutoiminnan edelleen kehittämisen vaatelogistiikkasegmentillä laajemminkin. Nykyinen 15 henkilön ammattitaitoinen varastotyöntekijäresurssi siirtyy vanhoina työntekijöinä Logistikas-perheeseen.
Monivuotinen sopimus astuu voimaan 1.6.2010. Tehdyllä sopimuksella CTLogistics Oy:n työllistämän henkilökunnan määrä kasvaa yli sadan henkilön. Yhtiön kotipaikka on Rauma ja sen muut toimipaikat sijaitsevat Porissa, Mäntyluodossa ja Tampereella.
Lisätietoja:
Varatoimitusjohtaja Jari Nokkonen
Puh. 040 5232930
jari.nokkonen@logistikas.fi
Logistiikkapäällikkö Katariina Kaisla
Puh. 040 557 4337
katariina.kaisla@reima.fi 2009
08-06-2009
08.06.2009 Kankaanpään lastentori 6.6. 2009
28-04-2009
Lastenvaatevalmistajalla viides peräkkäinen kasvun vuosi
Pohjoismaiden johtava lasten ulkoiluvaatevalmistaja Reima tahkoaa hyvää tulosta. Yhtiön rakenne muuttui viime vuoden lopulla, ja rönsyistä puhdistetun lastenvaateliiketoiminnan liikevaihto kipusi 38,4 miljoonaan euroon, mikä on 3,9 miljoonaa euroa enemmän kuin vertailukelpoinen liikevaihto vuonna 2007. Liiketoiminnan tulosta kertyi 4,7 miljoonaa euroa (4,2 milj. eur, v. 2007). Vuoden 2008 lopulla Reiman omavaraisuusaste oli 38,3 prosenttia.
Reiman hyvä tulos kumpuaa onnistuneesta vaatemallistojen designin uudistamisesta: avainmarkkinoiden jälleenmyyjät ja kuluttajat ovat ottaneet omakseen Reiman tuotteet. Myös satsaaminen tuotanto- ja toimitusketjun laadunvarmistamiseen sekä logistiikan parantamiseen ovat siivittäneet menestystä.
Venäjä haastavuudessaan suuri mahdollisuus Reimalle
Reiman viimeiset neljä vuotta ovat olleet määrätietoisen kasvun ja kansainvälistymisen aikaa. Tuotannosta yli puolet menee vientiin ja yritys on saavuttanut johtavan markkina-aseman 0–12-vuotiaiden lastenvaatemarkkinalla Suomen lisäksi muissa Pohjoismaissa, Venäjällä ja Sveitsissä. Suomalaisyhtiön vaatteita viedään kaikkiaan yli 15 maahan.
Globaali talouden taantuma ja valuuttakurssien epäsuotuisat vaihtelut lupaavat haasteita toisella vuosipuoliskolla myös Reimalle. Vaikka kevään myynnissä pysyttiinkin edellisvuoden hyvällä tasolla, jarruttaa yhtiö nyt kasvutavoitettaan.
"Olemme kasvaneet vauhdilla, joten jatkossa meidän tulee keskittyä huolellisesti tuoreen markkina-asemamme säilyttämiseen ja turvaamiseen, etenkin Venäjällä", kommentoi toimitusjohtaja Christopher Silcowitz tulevaa.
Venäjän haastavalla markkinalla Reima on toistaiseksi keskittänyt myyntinsä Moskovan ja Pietarin alueille. Yhtiön Venäjän agentit ovat tarkoituksella jakaneet myyntilupia niukasti, vain tarkoin valituille jälleenmyyjille.
"Venäjä on strategisesti tärkein vientimarkkinamme ja suunnittelemme tarkkaan lähivuosien seuraavat isot toimet. Jälleenmyyjäjoukon kasvattaminen avaisi Reimalle nopeasti väylän liikevaihdon merkittävään kasvuun, mutta etenemme harkiten, sillä haluamme luoda kasvumme kestävälle pohjalle", pohtii Silcowitz.
Lisätäkseen entisestään tuntemustaan pohjoismaisesta markkinasta Reima teetti alkuvuodesta 2009 laajan, lasten ulkoilutottumuksia kartoittaneen tutkimuksen Suomessa, Ruotsissa, Norjassa ja Tanskassa. Paitsi lasten ulkoilupuuhia tutkimus valotti vanhempien ostotottumuksia ja brändimielikuvia. Näitä tietoja Reima pystyy hyödyntämään tuotekehityksessään pitkään.
Lisätietoja:
toimitusjohtaja Christopher Silcowitz, puh. 040 747 9871
Reima on vuonna 1944 toimintansa aloittanut johtava pohjoismainen lastenvaatevalmistaja, jonka pääkonttori on Kankaanpäässä. Reima-konsernin koko liikevaihto vuonna 2008 oli noin 38 miljoonaa euroa. Henkilöstön määrä Suomessa on noin 80 ja ulkomailla 20. Yhtiön tärkeimpiä vientimaita ovat Pohjoismaat, Venäjä ja Sveitsi. Reima Oy:n tuotemerkkejä ovat myös Lassie® ja Tutta®. Kaikkien Reima®-tuotteiden suunnittelun perustana ovat toiminnallisuus, turvallisuus, luotettavuus ja innovatiivisuus. Reima®-tuotteiden testauksesta vastaa maailman rehellisin ja säälimättömin testaustiimi: lapset.
30-03-2009
Reima-tietoa ja historiaa
Kankaanpääläinen Reima on Pohjoismaiden johtava lastenvaatevalmistaja. Vuodesta 1944 toiminut yritys tunnetaan teknisten ominaisuuksien yhdistämisestä toiminnallisuuteen. Yksi menestyneimmistä tuotteista on lasten ulkoiluhaalari, jonka juuret juontavat 70-luvun Enstex-haalariin. Reima on myös älyvaatetuksen edelläkävijä.
Toiminnallisuus on läpi vuosikymmenen ollut kantava osa Reiman filosofiaa. Yhdessä turvallisuuden, luotettavuuden ja innovatiivisuuden kanssa se muodostaa kokonaisuuden, jolla Reima on päässyt johtavaan markkina-asemaan Suomessa ja muissa Pohjoismaissa sekä Venäjällä ja Sveitsissä. Tuotteita myydään yli 15 maassa, kaikkiaan 70 %:a tuotannosta menee nykyisin vientiin. Reima-tuotteiden suunnittelu ja tuotekehitys tehdään Suomessa, tuotanto on keskitetty Kaukoitään. Reiman pitkälle viety tuotteiden testaaminen tehdään omassa laboratoriossa, mikä on harvinaista lastenvaatebisneksessä.
Yrityksen kiintopiste Suomessa on edelleen Kankaanpää, joka sijaitsee lähellä tärkeimpiä tuontisatamia Raumaa ja Poria. Reima työllistää Suomessa noin 100 henkilöä, Kaukoidässä 20 henkilöä. Kankaanpään rinnalla tärkeä toimipaikka on Vantaalla sijaitseva yrityksen myyntikonttori, jossa työskentelee noin 20 henkilöä. Reiman toimitusjohtajana on vuodesta 2005 työskennellyt tanskalainen Christopher Silcowitz.
Reima Groupin pääomistaja on Pohjola Capital Partners. Konserniin kuuluvat Reima Holding Oy ja Reima Oy. Reima Oy harjoittaa lastenvaateliiketoimintaa Reima, Tutta ja Lassie -brändeillä.
Reiman liikevaihto vuonna 2007 oli noin 37 miljoonaa euroa, ja tulos noin 4,2 miljoonaa euroa. Reima-tuotteiden osuus yhtiön liikevaihdosta on yli puolet. Reima julkistaa vuoden 2008 tuloksensa 16. huhtikuuta.
"Ulkoiluhaalareistaan se tunnetaan"
Katsaus 65-vuotiaan Reima Oy:n historiaan
1940-luku: Käyttövaatteita pula-aikaan
Reiman juuret juontavat toiseen maailmansotaan. Pallo-Paita Oy, joka valmisti pukimia armeijalle, siirrettiin Helsingistä Kankaanpäähän turvaan pommituksilta 1939. Alkeellisissa oloissa, kunnalliskodin keskeneräisessä rakennuksessa, valmistettiin armeijan lumipukuja. Pommitusten tauottua tehdas palasi Helsinkiin, mutta Kankaanpäähän jäänyt kapasiteetti ja osaava työntekijäjoukko päätettiin pitää toiminnassa. Huhtikuussa 1944 aloitettiin Kankaanpään tehtaan rakennustyöt.
Uusi tehdas yhtiöitettiin vuotta myöhemmin ja se aloitti toimintansa Kankama Oy:nä. Yksi perustajista, Olavi Jalava, oli toiminut teknillisenä johtaja Pallo-Paidassa ja tutustunut opintomatkalla Saksassa mm. liukuhihnamenetelmään, joka otettiin käyttöön myös Kankaanpäässä.
Raaka-aineiden saanti oli alkuvuosina kiven takana ja ensimmäiset tuotteet, naisten työtakit, valmistettiin armeijalta ostetuista lumipuvuista. Materiaaliksi saatiin hankittua myös telttoja USA:n armeijan ylijäämävarastolta.
Pian toiminta keskitettiin lastenvaatteisiin sekä ulkoilu-, retkeily- ja urheiluasusteisiin. Tavoitteena oli kehittää lastenvaatteet hinta-laatusuhteeltaan niin hyviksi, että niiden käyttö yleistyisi myös maaseudulla.
1950-luku: Tuotekehityksellä menestykseen
Yritys kasvoi ja kehittyi voimakkaasti 50-luvulla. Tehdasrakennusta laajennettiin vuosikymmenen alussa ja edelleen vuonna 1959. Kankaanpäästä johdettu Kankama-nimi jäi kauppiaskunnalle vieraaksi ja se vaihdettiin Reima-Pukineeksi. Reima oli nimenä tunnettu jo Pallo-Paidan tuotantoon kuuluneesta Reima-paidasta. Lisäksi markkinoinnissa käytettiin tuotemerkkinä pohjois-reimaria. Meri oli elementtinä lähellä pitkäaikaisen toimitusjohtajan, Olavi Jalavan, sydäntä ja tuotemerkillä haluttiin symboloida myös vaateteollisuuden siirtymistä pohjoiseen. Reiman menestyminen toimi vahvana esimerkkinä teollistumisen mukanaan tuomasta vauraudesta myös maaseudulle.
Koska lastenvaatteisiin ei ollut saatavilla riittävän kestävää materiaalia, ryhtyi Reima kehittämään sellaista yhdessä Littoisten verkatehtaan kanssa. Syntyivät Reilon, Ruutu-Reilon ja Reivel -kangasmateriaalit. Uutta Reilon-materiaalia tuotteissa mainostettiin tehokkaasti televisiossa vuosikymmenen lopulla. Mieliin painuneessa mainoksessa tehtaan johtajien omat pojat pyörittivät mainoksessa tahkoa housun takamusta vasten todistaakseen niiden kestävyyttä. Markkinointia ja myyntiä tehostettiin myös perustamalla myyntikonttorit Turkuun ja Helsinkiin.
50-luvulla avattiin myös ensimmäisiä vientikanavia. Yritykset Keski-Euroopassa eivät ottaneet tuulta alleen ja painopiste siirrettiin Skandinaviaan.
1960-luku: Viennin oppivuodet
1960-luku oli suurten muutosten ja laajennusten aikaa. Kanavat vientiin saatiin lopullisesti auki ja itäviennin aloituksen myötä viennin osuus liikevaihdosta nousi nopeasti. Vientiä hoidettiin pääosin agenttien avulla, mutta Ruotsiin perustettiin oma myyntikonttori.
Markkinoinnissa hyödynnettiin suomalaisten tunteiden tulkkeja: Reino Helismaata ja Lasse Liemolaa, joiden avulla mainostettiin mm. Reima-Reilonia: "Tässä meidän perhe on, tai oikeastaan suku ja jokaisella yllänsä on upouusi puku..." Myös toimitusjohtajan omistama Rolls Royce kiersi mainoskyltti katollaan markkinoimassa laadukkaita vaatteita ja kutsui lapsia mukaan "Reima-ajeluille".
Kangaslaatu Enstex® kehitettiin vuosikymmenen lopulla Reiman aloitteesta yhdessä Porin Puuvillan kanssa. Enstex® -materiaalissa kestävyyteen yhdistyi vettähylkivyys. Tuotekehityksessä otettiin kestävyyden lisäksi aiempaa enemmän huomioon myös vaatteen ulkonäköön liittyvät asiat ja maailman muotivirtauksia seurattiin tarkoin. Reiman vaatteita alkoivat suunnitella esimerkiksi Reino Koski ja Kristina Jakobsson-Kärki.
Muoti-ilmiöiden soveltamisessa Suomen markkinoille oli omat haasteensa, eikä tuotekehitystä kiireen vuoksi ehditty kaikissa tapauksissa hoitaa tunnetulla huolellisuudella. Tuoterepertuaarin kasvaessa Reima siirsi osan tuotannostaan satelliittitehtaisiin, jotta ammattitaitoisen työvoiman saanti turvattaisiin. Ensimmäisenä toiminta aloitettiin vuosikymmenen lopulla Parkanossa ja Raumalla.
1970-luku: Suurtuotannon ja kasvun vuodet
1970-luku oli Enstex®-materiaalin kulta-aikaa. Kangaslaatu vastasi hyvin tarpeisiin ajankohtana, jolloin suomalaisäidit siirtyivät yhä enenevässä määrin kodin piiristä työelämään. Kestävyys ja helppohoitoisuus vetosivat lapsiaan hoitoon vieviin äiteihin. Reiman myyntiedustajat todistivat kankaan vedenhylkivyyttä mukana kulkevien tippapullojen avulla.
Pääpaino säilyi lastenvaatteissa, mutta rinnalla tehtiin myös aikuisten ja nuorten käyttövaatteita sekä työ- ja harrasteasuja. Valikoimaan kuului esimerkiksi muodikkaita Happy-go-Lucky -asuja sekä Wanted-farkkuja, joiden valmistamiseen Parkanon tehdas keskittyi. Tehtaan yhteydessä toimi myös oma värjäämö. Kankaanpään lähialuille perustettiin myös muita satelliittitehtaita: Jämijärvellä, Honkajoella, Lohjalla, Merikarvialla, Karvialla, Perniössä ja Porissa toimittiin vuokratiloissa. Osa tehtaista toimi vain muutaman vuoden, pisimmillään toimintaa oli läpi vuosikymmenen.
Reiman tuotekehitystyö sai tunnustusta ja sille myönnettiin kauppa- ja teollisuusministeriön kehitystukea eri hankkeisiin. Talossa kehitettiin esimerkiksi paloturvallisia monikerrostuotteita ja erityisen kylmiin oloihin suunniteltuja työvaatteita. Ostajina ja yhteistyökumppaneina olivat mm. Suomen Puolustusvoimat ja Merivoimat.
Laatu ja laaduntarkkailu haluttiin tuoda vahvasti esiin myös tuotteiden markkinoinnissa: "6 000 vaatetta päivässä, 47 ihmisen käsien kautta tarkistettuna ja hyväksyttynä. Vasta niihin kelpaa kiinnittää Reiman merkki" tai "Reimalla on omat Kerberoksensa, mutta ystävällisemmät ja kauniimmat kuin tuo Manalan vartija. Laaduntarkkailijat. He ovat sitä varten, että jokainen Reima-takki, -pusakka, - housut ja -haalarit, jotka Te ostatte olisi virheetön".
70-luvulla aktivoitiin vientiä länteen, etenkin Länsi-Saksaan ja Iso-Britanniaan. Vuosikymmenen merkittävin investointi oli Saksasta hankittu sarjontalaitteisto, jonne kaavastot ja sarjontatiedot syötettiin. Näin kaikki ladosasetelmat voitiin tehdä tietokoneella, mikä nopeutti tuotantoa ja vähensi kankaiden hukkapaloja.
1980-luku: Tuotannon tehokkuudesta tilausmyyntiin
Reima oli keskittynyt ensimmäiset vuosikymmenet vahvasti tuotannon tehokkuuden maksimointiin tilauskannan kustannuksella. 80-luvulle tultaessa yhtiön pääoma oli kiinni Kankaanpään valtavissa valmisvaatevarastoissa ja vanhoja myyntisaatavia riitti karhuttavaksi niin Suomessa kuin ulkomailla. Päärahoittaja, Suomen Yhdyspankki, halusi luottoriskin kuriin ja yrityksen kannattavaksi.
Varastot tyhjennettiin myymällä tuotteita metreittäin ja tuotantovolyymia supistettiin vastaamaan realistisia myyntimahdollisuuksia, mikä tarkoitti useiden satelliittitehtaiden lopettamista ja väen vähentämistä.
Saneeraus onnistui pitkälti Neuvostoliiton kahdenvälisen kaupan ansiosta. Vaikka väki puolittui, liikevaihto tuplaantui. Yhtiön liikevaihdosta puolet tuli idän kaupasta, katteesta jopa 70 prosenttia. Ivaloon perustettiin vielä vuosikymmenen puolivälissä satelliittitehdas, jonka tuotanto myytiin kokonaisuudessaan Neuvostoliittoon vastineeksi Ivalon kunnan sähkötoimituksista.
Vahvasti idän kaupan varassa ollut Reima, kuten muukaan suomalainen vaateteollisuus, ei ollut riittävän kilpailukykyinen länsimarkkinoilla. 80-luvun lopulla nostettiin ensimmäistä kertaa esiin ajatus tuotannon siirtämisestä pois Suomesta. Ensimmäiset tunnustelumatkat tehtiin Kiinaan ja Turkkiin. Omistaja ei kuitenkaan pitänyt ennusmerkkejä markkinoiden muuttumisesta vielä tuolloin tarpeeksi vahvoina, joten tuotanto jatkui pääasiassa Suomessa. Idänkaupan tyrehdyttyä Neuvostoliiton hajoamisen myötä vuosikymmenen vaihteessa Reima ajautui nopeasti konkurssin partaalle.
1990-luku: Uuteen nousuun yhdessä Tutan kanssa
90-luvun alussa sekä Reima että Jyväskylässä lasten trikoovaatteita valmistava Tutta-tuote Oy olivat vaikeuksissa. Tutta-tuote oli aiemmin siirtynyt Fredriksonin lakkitehtaan omistukseen. Molemmat yhtiöt haettiin konkurssiin 1992, ja toimiva johto osti Suomen Yhdyspankin rahoituksella yhtiön osakkeet itselleen. Fredrikson keskittyi myöhemmin päähinebisnekseen, ja muut omistajat jatkoivat Reima® ja Tutta® -brändien parissa. Kolmantena tuotemerkkinä yritys markkinoi Lassie®-lastenvaatteita. Merkki oli aiemmin ostettu Kokkolassa toimintansa lopettaneelta perheyritykseltä.
Suomen syvä lama 90-luvun alussa ei painanut Reima-Tuttaa. Liiketoiminta keskittyi lastenvaatteisiin, mikä ei ole yhtä suhdanneherkkää kuin muissa tuoteryhmissä. Reimalla oli Lassie®-vaatteiden myötä vahva jalansija halpaketjuissa, joissa kauppa lamavuosina kävi erityisen hyvin.
Lastenvaatteiden rinnalle tärkeäksi tuoteryhmäksi nousivat aikuisten moottoripyörä ja -kelkkailuvaatteet, joille haettiin markkinoita etenkin USA:sta. Pysyäkseen kilpailukykyisenä Reima ryhtyi etsimään kumppaneita halvempien tuotantokustannusten maista. Trikoontuotanto ja vaatteiden valmistus keskitettiin Kiinaan perustettuun tehtaaseen, mikä lopetti toiminnan Vaajakoskella. Myös ulkoiluvaatteiden tuotantoa siirrettiin Kiinaan ja muihin Kaukoidän maihin sekä Baltiaan.
Reima jatkoi tuotekehitystä tavoitteenaan tuoda lastenvaatteisiin Gore-Tex-asujen veroinen veden- ja tuulenpitävyys, mutta pitää vaatteiden hinta yhä kotitalouksien kukkaroille sopivana. Yhteistyössä belgialaisen kangastehtaan kanssa syntyi Reimatec®. Uusi materiaali oli Enstex®-kangasta vedenpitävämpi, vaikkei yhtä kestävä. Hinta-laatusuhteeltaan erinomainen Reimatec® lanseerattiin näyttävästi ensin Suomessa ja pian kaikissa tärkeimmissä vientimaissa. Reima-tuotteissa viennin osuus kohosi nopeasti lähelle 70 %, kun Tutta® ja Lassie® menestyivät lähinnä kotimaassa. Tutta®-brändi kilpaili alati lisääntyneiden kaupan omien tuotemerkkien kanssa.
2000-luku: Keskittyminen lastenvaatteisiin
Uuden omistajan myötä Reima pyrki kasvamaan yritysostoin, jakeluaan kehittämällä ja keskittymällä voimakkaasti tekniseen tuotekehitykseen. Helsinkiin perustettiin viisi omaa myymälää, Reima® Shopia. Metsästysvaatteita valmistava Chevalier ostettiin täydentämään tuotevalikoimaa. Reima teki vahvaa poikkiteollista pioneerityötä kehittämällä puettavaa teknologiaa. Cyberiksi nimetty älyvaateprototyyppi esiteltiin BBC:n uutisia myöden, mutta huippukalliille tuotteelle ei sellaisenaan ollut markkinoita. Siemen elektrotekstiilien kehittämiselle oli kuitenkin syntynyt.
Mittavat kehitystoimet ja yrityskaupat nakersivat nopeasti Reiman kannattavuutta, kun yhtiön liikevaihto kääntyi samanaikaisesti laskuun. Yhtiö velkaantui parissa vuodessa ja vuonna 2002 koitti historian kolmannen suuren saneerauksen aika. Helsingin myymälät lakkautettiin ja moottoripyörä ja -kelkkavaatebisnes myytiin sveitsiläiselle Scottille. Henkilöstön määrä puolittui. Älyvaatetutkimukseen hankittiin ulkopuolinen rahoitus, mm. Sitralta, ja se yhtiöitettiin omaksi Clothing Plus Oy:ksi.
Vuonna 2004 tuotannosta karsittiin kaikki aikuisten tuotelinjat ja keskityttiin yrityksen perinteisimpään kohderyhmään: 0-12-vuotiaisiin lapsiin. Keskittyminen kannatti. Vuosi oli voitollinen, minkä jälkeen kasvu on ollut jatkuvaa.
Toiminnallisuus on aina ollut kantava osa Reiman filosofiaa. Yhdessä turvallisuuden, luotettavuuden ja innovatiivisuuden kanssa se muodostaa kokonaisuuden, jolla Reima on päässyt johtavaan markkina-asemaan Suomessa ja muissa Pohjoismaissa sekä Venäjällä ja Sveitsissä. Tuotteita myydään yli 15 maassa, kaikkiaan 70 %:a tuotannosta menee nykyisin vientiin.
Reima®-tuotteiden suunnittelun, tuotekehityksen ja logistiikan kiintopiste on Suomessa edelleen Kankaanpäässä, joka sijaitsee lähellä tärkeimpiä tuontisatamia Raumaa ja Poria. Kankaanpään tehtaassa työskentelee nykyisin noin 80 henkeä. Toinen tärkeä toimipaikka on Vantaalla sijaitseva myyntikonttori, jossa työskentelee lähes 20 henkilöä, myös Reiman toimitusjohtajana vuodesta 2005 työskennellyt tanskalainen Christopher Silcowitz.
30-03-2009
Pohjoismainen lasten ulkoilututkimus
Tuore tutkimus: Pohjoismaiset lapset eivät enää leiki pihaleikkejä
Lapset ulkoilevat yhä runsaasti, mutta reilusti vähemmän kuin vanhempansa aikoinaan
Pohjoismaiset 0 − 10-vuotiaat lapset ulkoilevat edelleen runsaasti, arkisin keskimäärin 2 tuntia päivässä. Vanhempien mielestä heidän lapsensa ulkoilevat reilusti vähemmän kuin he itse ulkoilivat omassa lapsuudessaan. Suomalaiset pienet koululaiset ulkoilevat selvästi vähemmän kuin samanikäiset lapset muissa maissa. Tutkimuksesta selviää myös, että lasten ulkoilu on muuttanut muotoaan sukupolven aikana. Perinteisten pihaleikkien suosio on laskenut: harva leikkii enää Kirkonrottaa.
Pohjoismaiden johtavan lastenvaatevalmistajan Reiman Suomessa, Ruotsissa, Norjassa ja Tanskassa teettämän tutkimuksen mukaan lasten päivittäistä ulkoilua pidetään kodeissa erittäin tärkeänä, Suomessa jopa tärkeämpänä kuin muissa maissa. Ulkoillessaan lapset saavat raitista ilmaa, pääsevät purkamaan energiaansa ja liikkumaan. Vanhempien käsityksen mukaan he siten myös syövät ja nukkuvat paremmin.
"Halusimme tutkia lasten ulkoilutottumuksia ja vanhempien asenteita lasten ulkoilua kohtaan tänä päivänä Pohjoismaissa", toimitusjohtaja Christopher Silcowitz Reima Oy:stä kertoo. "Lasten laiskistumisesta tietokonepelien ääreen puhutaan mediassa paljon, mutta iloksemme tutkimustulokset vahvistavat lasten peuhaavan edelleen paljon myös ulkona, vaikka maakohtaisia eroja löytyykin."
Tanskalaisvauvat ulkoilevat eniten, norjalaiset muissa ikäryhmissä
Tutkimuksen mukaan pohjoismaiset 0−10-vuotiaat lapset ulkoilevat keskimäärin noin kaksi tuntia päivässä. Eniten tutkituista ikäryhmistä ulkoilevat 3−6-vuotiaat leikki-ikäiset, lähes 2,5 tuntia päivässä, norjalaislapset lähes 3 tuntia päivässä.
Suomalaiset 7−10-vuotiaat pienet koululaiset ulkoilevat selvästi vähemmän kuin samanikäiset lapset muissa maissa. "Tämä huolestuttaa hieman, koska koulussa lapset alkavat muutenkin istua suuren osan päivästä paikallaan. Haluamme kannustaa suomalaisvanhempia lisäämään pienten koululaisten ulkoilun määrää, ja kirimään eron umpeen tässäkin ikäryhmässä", Reiman markkinointipäällikkö Riikamaria Paakkunainen pohtii .
Vanhemmat katsovat omien lastensa pääosin ulkoilevan tarpeeksi kaikissa Pohjoismaissa. Norjalaisvanhemmat ovat lastensa ulkoilun riittävyyden suhteen kriittisimpiä, vaikka norjalaislapset ulkoilevat tutkimuksen mukaan ahkerimmin sekä leikki-ikäisten että pienten koululaisten ikäryhmissä verrattuna pohjoismaisiin ikätovereihinsa.
Huonon sään ei pitäisi estää ulos lähtemistä
Suurimmiksi syiksi lastensa ulkoilun riittämättömyyteen vanhemmat nostavat sen, etteivät ehdi tai jaksa lähteä lastensa seuraksi. Lasten tv:n katselu ja videopelien pelaaminen sekä huono sää olivat myös kärjessä ulos lähtemisen esteitä kysyttäessä. Merkillepantavaa on, että suomalaisvanhemmat vetoavat muita useammin huonoon keliin.
"Meidän tavoitteemme Reimassa on koko 65-vuotisen toimintamme ajan ollut mahdollistaa lasten ulkoilu, oli sää kuinka kaamea tahansa. Teknisyyden yhdistäminen toiminnallisuuteen takaa ulkoilun mukavuuden sekä lapselle että vanhemmalle. Vanhemman ei tarvitse pohtia lapsen vaatteiden säänkestävyyttä, vaikka taivaalta sataisi mitä", kommentoi Silcowitz tuloksia.
Lapset tykkäävät peuhata vapaasti
Tutkimus kertoo, että pohjoismaiset vanhemmat ulkoilevat ahkerasti yhdessä pienten lastensa kanssa. Suomalaisvanhemmat ovat vastaajista käytännöllisimpiä, ja heidän yhteispuuhansa lastensa kanssa koostuu yleisimmin piha- ja lumitöistä. Suosittuja lasten ja vanhempien yhteisiä ulkoilutapoja ovat myös kaikissa Pohjoismaissa vuodenaikaan sopivien lajien harrastaminen sekä retket. Retkeily on yleistä etenkin Norjassa ja Tanskassa.
Pohjoismainen erityispiirre eli vauvojen ulkona nukuttaminen on yleisintä Tanskassa ja Suomessa. Vanhemmat, 3 − 6- ja 7 − 10-vuotiaat, lapset ulkoilevat pääsääntöisesti vapaasti niin arkena kuin viikonloppuisinkin, eivät ohjattujen harrastusten parissa. Nykylasten ulkoilu koostuu lähinnä vapaasta peuhaamista perinteisten pihaleikkien sijaan. Ryhmässä leikittävät pihaleikit tuntuvat tutkimuksen mukaan olevan katomassa ulkoilukartalta.
"Pitäisikö meidän vanhempina ottaa tässä ryhtiliike, ja varmistaa Kirkonrotan, Tervapadan ja monien muiden hauskojen leikkien siirtyminen seuraaville sukupolville? Nythän lasten omat pihayhteisöt, joissa pienet lapset oppivat leikit isommiltaan, ovat lähes hävinneet", pohtii Reiman markkinointipäällikkö Riikamaria Paakkunainen.
Vähälumiset talvet näkyvät myös lasten talvisten ulkoiluleikkien muuttumisena. Vanhemmat mm. rakensivat lumilinnoja, leikkivät vuorenvalloitusta, hiihtivät ja luistelivat enemmän kuin lapset nykyään. "Tämän talven runsaslumisuus heijastui kuitenkin mukavasti tuloksissa, pulkkamäkeen on päästy kaikissa maissa", Paakkunainen jatkaa.
Tutkimuksessa selvitettiin myös vaatetukseen liittyviä asioita, lähinnä Reiman omaan käyttöön. Tutkimus osoitti, että suomalaisvanhemmat kokevat ilmastonmuutoksen vaikuttaneen lasten ulkoilupukeutumiseen enemmän kuin vanhemmat muissa maissa. Vaatteiden kestävyys ja vedenpitävyys korostuvat vaatteille asetettavissa vaatimuksissa.
Lisätietoja antavat:
toimitusjohtaja Christopher Silcowitz, Reima, puh. 040 747 9871
markkinointipäällikkö Riikamaria Paakkunainen, Reima, puh. 020 759 5817
Aiheeseen sopivaa kuvitusta saa käyttöön Reiman kuvapankista http://www.reima.fi. Kuvapankkiin voi tilata tunnukset osoitteesta mikko.malmivaara@reima.fi
Tutkimusfaktat:
Tutkimus tehtiin maalikuussa 2009, ja sen kysymykset käsittelevät lasten ulkoilua ja ulkoilutapoja sekä ulkoilupukeutumista. Tutkimuksen suunnittelusta ja tulosten analysoinnista vastasi Perfecto Oy. Tutkimuksen kohderyhmänä olivat 0-10-vuotiaiden lasten vanhemmat ja vastaajia oli kaikkiaan 750 (Suomi 300, muut 150 /maa). Suomen osalta tutkimusotos tehtiin IROResearchin IRONet-paneelista. Kokonaan puhelinvärvätyssä paneelissa on 32 500 jäsentä. Muiden maiden tiedonkeruu tehtiin vastaavissa, IBIMRI:n hallinnoimissa paneeleissa. IBIMRI on osa maailmanlaajuista IPSOS-tutkimusketjua. Tutkimustulos edustaa kussakin maassa niitä 0-10-vuotiaiden lasten vanhempia, joilla on sähköposti käytössään. Sähköpostipeitto tässä kohderyhmässä on niin korkea, että tulosten voidaan varsin hyvin katsoa edustavan kyseessä olevaa kohderyhmää kokonaisuudessaan.
_____________________________________________________________________________
Reima on vuonna 1944 toimintansa aloittanut johtava pohjoismainen lastenvaatevalmistaja, jonka pääkonttori on Kankaanpäässä. Reima Group -konsernin liikevaihto vuonna 2007 oli 37 miljoonaa euroa. Henkilöstön määrä Suomessa on noin 100 ja ulkomailla 280. Yhtiön tärkeimpiä vientimaita ovat Pohjoismaat, Venäjä ja Sveitsi. Reima Oy:n tuotemerkkejä ovat myös Lassie® ja Tutta®. Kaikkien Reima®-tuotteiden suunnittelun perustana ovat toiminnallisuus, turvallisuus, luotettavuus ja innovatiivisuus. Reima®-tuotteiden testauksesta vastaa maailman rehellisin ja säälimättömin testaustiimi: lapset.
19-03-2009
Reima julkaisee useita uutuuksia kevääksi 09
Antaa sataa
Lasten sadepäivien ei tarvitse olla ankeita ja harmaita: Reima® tarjoaa herkullisen värisiä sadeasuja ja niihin yhteensopivat asusteet ja kumisaappaat. Sadeasuissa on miellyttävän pehmeä, vedenpitävä materiaali ja hauska kuosi.
Play Layers® laajenee
Reima toi alkusyksystä 2008 markkinoille lapsille suunnitellun, toiminnallisen Play Layers® kerrospukeutumiskonseptin. Keväällä 2009 konseptia laajennetaan edelleen, ja vähitellen se tulee kattamaan koko Reiman malliston. Näin Reima® tuo funktionaalisen vaatetuksen hyödyt niiden ulottuville, jotka niitä eniten tarvitsevat: useita tunteja päivässä ulkoileville lapsille.
Play Layers® -systeemin kulmakiviä ovat helppous ja muunneltavuus. Väliasut voidaan kiinnittää päällysvaatteisiin painonapein, jolloin pukeminen helpottuu ja nopeutuu. Kokonaisuus muuntuu eri tarpeisiin vaihtamalla väliasujen väriä tai materiaalia. Näin saman ulkovaatteen käyttöikää voi pidentää syksystä talveen ja taas kevääseen, mikä on sekä taloudellista että ekologista.
Reimatec uudistuu
Tähänastisen kehitystyön huipentuma on vedenpitävä ja hengittävä Reimatec®-materiaali, jolla on keskeinen asema Play Layers® -konseptin päällysvaatteissa. Kevään 2009 Reimatec®-materiaali on sileämmän pintarakenteen ansiosta entistäkin likaahylkivämpi, muista teknisistä ominaisuuksista tinkimättä.
Lisätiedot
Markkinointipäällikkö Riika Paakkunainen, p. 050 322 8293 riika.paakkunainen@reima.fi
Reima on vuonna 1944 toimintansa aloittanut johtava pohjoismainen lastenvaatevalmistaja, jonka pääkonttori on Kankaanpäässä. Reima Group -konsernin liikevaihto vuonna 2007 oli 37 miljoonaa euroa. Henkilöstön määrä Suomessa on noin 100 ja ulkomailla 280. Yhtiön tärkeimpiä vientimaita ovat Pohjoismaat, Venäjä ja Sveitsi. Reima Oy:n tuotemerkkejä ovat myös Lassie® ja Tutta®.
Kaikkien Reima®-tuotteiden suunnittelun perustana ovat toiminnallisuus, turvallisuus, luotettavuus ja innovatiivisuus. Reima®-tuotteiden testauksesta vastaa maailman rehellisin ja säälimättömin testaustiimi: lapset. 2008
01-08-2008
Reima Play Layers™ on helppoa kerrospukeutumista lapsille
Reima tuo alkusyksystä 2008 markkinoille lapsille suunnitellun kerrospukeutumiskonseptin. Vastaavanlaisia ratkaisuja käytetään paljon aikuisten sporttivaatetuksessa. Nyt toiminnallisuuden hyödyt tuodaan niiden ulottuville, jotka sitä eniten tarvitsevat: useita tunteja päivässä ulkoileville lapsille.
Reiman Play Layers™ -konseptin kantavana ideana on vaatetuksen eri kerrosten toiminnallisuus. Kullakin kerroksella on oma tehtävänsä: pohjakerros kuljettaa kosteuden pois iholta, välikerrokset lämmittävät, ja uloin kerros suojaa ja hengittää. Näin lapsen olo pysyy hyvänä kaikissa olosuhteissa.
Play Layers™ -konseptin muita kulmakiviä ovat helppous ja muunneltavuus. Osa väliasuista voidaan kiinnittää päällysvaatteisiin painonapein, jolloin pukeminen helpottuu ja nopeutuu. Kokonaisuus muuntuu eri tarpeisiin vaihtamalla väliasujen väriä tai materiaalia. Ratkaisu on samalla myös taloudellinen ja ekologinen: saman ulkovaatteen käyttöikää voi pidentää syksystä talveen ja taas kevääseen.
Reima Oy tunnetaan lastenvaatteiden materiaali- ja tuotekehityksen edelläkävijänä. Yhtiöllä on jo 64 vuoden kokemus lasten vaatettamisesta. Tähänastisen kehitystyön huipentuma on vedenpitävä ja hengittävä Reimatec™-materiaali, jolla on keskeinen asema Play Layers™ -konseptin päällysvaatteissa. Konseptin kehittäminen jatkuu, ja tuotevalikoima laajenee taas keväällä 2009.
Lisätiedot
Markkinointipäällikkö Riika Paakkunainen, puh. 020 759 5817
Kuvia vapaasti toimitukselliseen käyttöön osoitteessa http://media.reima.fi
käyttäjätunnus press, salasana press
Reima on vuonna 1944 toimintansa aloittanut johtava pohjoismainen lastenvaatevalmistaja, jonka pääkonttori on Kankaanpäässä. Reima Group -konsernin liikevaihto vuonna 2007 oli 37 miljoonaa euroa. Henkilöstön määrä kotimaassa on noin 100 ja ulkomailla 280. Yhtiön tärkeimpiä vientimaita ovat Pohjoismaat, Venäjä ja Sveitsi. Reima Oy:n tuotemerkkejä ovat myös Lassie™ ja Tutta™.
Kaikkien Reima™-tuotteiden suunnittelun perustana ovat toiminnallisuus, turvallisuus, luotettavuus ja innovatiivisuus. Reima™-tuotteiden testauksesta vastaa maailman rehellisin ja säälimättömin testaustiimi: lapset.
01-07-2008
Pohjola Capital Partners lastenvaatevalmistaja Reiman omistajaksi
Reima Oy harjoittaa lastenvaateliiketoimintaa Reima, Tutta ja Lassie -brändeillä. Reima-konserniin kuuluva älyvaateliiketoiminta ei kuulu kauppaan. Yrityskaupalla ei ole vaikutuksia yrityksen henkilöstön työsuhteisiin.
Reiman toimitusjohtaja Christopher Silcowitz on työskennellyt Reima-konsernissa 14 vuotta ja jatkaa toimitusjohtajana ja osakkaana myös yrityskaupan jälkeen.
- Liike-elämä on nykyisin hektistä ja vaatii nopeaa ja tehokasta päätöksentekoa. Tiedän, että Pohjola Capital Partners on kumppani, joka ymmärtää nämä periaatteet ja jonka kanssa voimme rakentaa yhtiön tulevaisuutta, kuvailee Silcowitz.
- Meillä on Pohjola Capital Partnersin toiminnasta hyviä kokemuksia, sillä se oli jo viime vuonna mukana auttamassa yhtiön omistusjärjestelyissä, hän jatkaa.
Pohjola Capital Partnersin tavoitteena on vauhdittaa Reiman lastenvaateliiketoiminnan voimakasta kasvua.
- Reima on erinomaisesti hoidettu ja hyvin kannattava yritys, jolla on vahva markkina-asema kohdemarkkinoillaan. Uskomme Reiman pystyvän yhä parantamaan asemaansa lastenvaatevalmistajana sekä kotimaassa että etenkin vientimarkkinoilla, sanoo partner Reijo Grönholm Pohjola Capital Partnersista.
Lisätietoja antavat:
Reima Oy
Christopher Silcowitz, toimitusjohtaja, puhelin 040 747 9871
Pohjola Capital Partners
Juha Peltola, toimitusjohtaja, puhelin 050 514 8401
Reijo Grönholm, partner, puhelin 050 040 3057
Reima
Reima Oy on vuonna 1944 perustettu johtava pohjoismainen lastenvaatevalmistaja, jonka pääkonttori on Kankaanpäässä. Sen tärkeimmät markkina-alueet ovat Suomi, Venäjä ja Norja sekä muut Pohjoismaat. Vuonna 2007 Reiman lastenvaateliiketoiminnan liikevaihto oli 35 miljoonaa euroa ja liiketoiminnallinen tulos ylitti 4,7 miljoonaa euroa. Liikevaihdon kasvu vuoteen 2006 verrattuna oli noin 35 %.
Pohjola Capital Partners
Pohjola Capital Partners Oy on keskisuurten ja pienten yhtiöiden pääomasijoittaja, joka sijoittaa kannattavien yritysten yritysjärjestelyihin ja laajentumisiin. Sijoitusmuotoina ovat enemmistö-, vähemmistö- ja välirahoitussijoitukset. Se hallinnoi yli 230 miljoonan euron pääomasijoitusrahastoja.
16-04-2008
Reiman kasvu viime vuonna huikeaa
Reiman kasvu viime vuonna huikeaa
Uudet vaatekonseptit suunnitellaan muuttuvaan ilmastoon
Lastenvaatteita valmistavan Reiman liiketoiminnan tulos viime vuonna ylitti 4,2 miljoonaa euroa. Liikevaihtoa kertyi lähes 37 miljoonaa euroa, peräti 33 % kasvulla. Tulos ennen veroja kasvoi viimeisen vuoden aikana 172 %:lla, ja kertaeristä puhdistettu tulos 450 %:lla. Vuoden 2007 lopussa Reiman omavaraisuusaste oli 54,4 %.
Kasvu perustuu yrityksessä viimeisten neljän vuoden aikana tehtyihin uudistuksiin. Reima on pohjoismaiden johtava lastenvaatevalmistaja sekä puettavan teknologian ja elektro-tekstiilien pioneeri. Konsernin muodostavat Reima Holding, Reima Oy ja Clothing Plus Oy.
Vauhtia omistuspohjan laajentamisesta
Vuonna 2004 toimiva johto osti 51 % yrityksestä, jolloin karsittiin aikuisten tuotelinjat ja palattiin yrityksen perinteisimpään kohderyhmään: 0-12-vuotiaisiin lapsiin. Keskittyminen kannatti. Vuosi oli voitollinen, ja sen jälkeen kasvu on ollut jatkuvaa. Saman kehityksen odotetaan jatkuvan edelleen.
Toiminnallisuus on aina ollut kantava osa Reiman filosofiaa. Reiman tärkeimmät markkinat ovat Suomi, Venäjä ja Norja sekä muut Pohjoismaat; näiden lisäksi Reima on erittäin arvostettu ja tunnettu brändi esimerkiksi Sveitsissä. Nyt vientikohteet ovat laajenemassa sekä idässä että lännessä.
Ilmastonmuutos ohjaa pukeutumista
Reiman toimitusjohtajana on neljättä vuotta tanskalainen Christopher Silcowitz, joka aloitti uransa talossa 14 vuotta sitten myyntiedustajana. Nyt Silcowitzin kotiosoite löytyy Tampereelta –läheltä niin yhtiön pääkonttoria Kankaanpäässä kuin lentokenttääkin. Hän kuvailee yhtiön tämänhetkistä strategiaa näin:
- On tärkeää ymmärtää, että kuluttajilla on erilaisia tarpeita ympäri vuoden. Reimassa panostetaan kokonaiskonsepteihin: pukeutumisen eri osien on tuettava toisiaan aidosti – parhaimmillaan samoja ulkoiluvaatteita voi käyttää vuodenajasta toiseen. Tämän toteutamme syksyllä lanseerattavassa lasten kerrospukeutumiskonseptissamme, Silcowitz kertoo.
- Suomalainen ulkoilua suosiva päivähoito on asia, johon olen nyt paremmin tutustunut, ja täytyykin sanoa, että lasten runsas ulkoilu on asia, jota haluamme viestiä myös muihin maihin. Reiman tuotteet on kehitetty juuri tätä silmällä pitäen - lasten ulkona viettämän ajan maksimoimiseksi, Silcowitz tiivistää.
Designin avainsana hauskuus
Toiminnallisuus ja vahva tekninen laatutaso eivät yksin riitä. Asiakas, varsinkin lapsi, ihastuu usein paitsi kokonaisvaikutelmaan, myös hauskoihin yksityiskohtiin. Design on alue, johon Reima satsaakin nyt entistä reippaammin.
- Toiminnallisuuden ohella panostamme jatkossa yhä enemmän innovatiiviseen vaatesuunnitteluun: design-puolella avainsanamme on ehdottomasti hauskuus, Christopher Silcowitz sanoo viitaten ensi syksyn mallistoon.
Lisätiedot
Toimitusjohtaja Christopher Silcowitz, puh. 040 747 9871
Markkinointipäällikkö Riika Paakkunainen, puh. 020 759 5817
Reima on vuonna 1944 perustettu johtava pohjoismainen lastenvaatevalmistaja, jonka pääkonttori on Kankaanpäässä. Reima Groupin liikevaihto vuonna 2007 oli 37 miljoonaa euroa. Henkilöstön määrä kotimaassa on 100 ja ulkomailla 280. Yhtiön tärkeimpiä vientimaita ovat Pohjoismaat, Venäjä ja Sveitsi.
Kaikkien Reima®-tuotteiden suunnittelun perustana ovat toiminnallisuus, turvallisuus, luotettavuus ja innovatiivisuus. Reima®-tuotteiden testauksesta vastaa maailman rehellisin ja säälimättömin testaustiimi: lapset
Vertaile tuotteita